ICF Türkiye , “Dönüştüren Koçluk Hikâyeleri” webinarının 20.’sinde, Selçuklu Holding İLKO İlaç’ı konuk etti.
Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF’in ülkemizdeki tek yetkili temsilcisi ICF Türkiye, “Dönüştüren Koçluk Hikayeleri” webinarının 20.’sinde; Türkiye ilaç kesiminin esaslı kurumlarından Selçuklu Holding’e bağlı İLKO İlaç’ı konuk etti. Aktifliğe, firmanın Genel Müdür Yardımcısı Berk Apak katıldı.
2 yıla yakın bir vakittir gerçekleştirilen ve ülkemizde bir ilk niteliği taşıyan Dönüştüren Koçluk Kıssaları aktifliği; bu güne kadar 30’a yakın holdingin üst seviye yöneticisinin konuk edilmesi ve iş dünyasında koçluğu ileriye taşıyacak özgün uygulamaların ele alınmasıyla isminden kelam ettiriyor.
İLKO İlaç ın katılığı ICF Türkiye İdare Heyeti Lideri Yunus Emre Şentürk ve İdare Konseyi Üyesi Beyza Fazilet Balcı’nın moderatörlüğünde gerçekleşen son aktiflikte; “Geleceği Geçmişten Yapılandırmak” teması üzerinden, firmanın koçluk kıssası ve uygulamaları ele alındı.
Kurumsal koçluğa muhtaçlık günümüzde kaçınılmazdır
İLKO İlaç ın koçlukla nasıl tanıştığı hangi gereksinimlerden doğduğu sorusuyla başlayan webinarda İLKO İlaç Genel Müdür Yardımcısı Berk Apak, kelamlarına şöyle başladı: “Profesyonel hayatım boyunca, insanların değiştiği sürece kurumları değiştirebileceğini, geliştirebileceğini gözlemledim. Bu nedenle asıl odaklanmamız gereken şey insandır ve koçluğun insan için manalı bir süreç olduğunu erken fark edenlerdenim. Kurumlar gelecekte ulaşmak istedikleri yere, doğal olarak ortak hareket etmeleri arzulanan beşerlerle ulaşmak durumundadırlar lakin bu çok kolay olmaz zira hepimiz biliyoruz, insanların değişmesi çok kolay bir süreç değildir. Bunun için de kurumsal olarak koçluğa muhtaçlık, günümüzde kaçınılmazdır. Bizde de o denli oldu. Evvelce moderatörlerimiz oldu sonra biraz daha profesyonelleşmeye başladık. İş koçlarımız, süreç koçlarımız, hayat koçlarımız oldu. Süreç süratle şekillenmeye başladı.”
Odunla döveceksin
İLKO İlaç ın değişim dönüşüm kıssasını bir metafor ile anlatabilir misiniz sorusunu yaşadığı bir örnekle yanıtlayan avcılar escort Apak, şöyle konuştu: “Bu sorunuz aklıma, geçmişte yaşadığım iki tecrübesi ve çok bilinen “Odunla döveceksin!” tabirini getirdi. Yaşadığım tecrübelerden birincisi, çalıştığım şirketlerden birisinde benden çok kıdemli bir yöneticiyle görüşmemdir. Ona şöyle bir şey söylemiştim: ‘İnsanlar sizinle ilgili çok fazla şikayette bulunuyor. Lütfen onları biraz daha dinleyin. Bu hem sizin şahsî gelişiminize katkı sağlar hem de iş ortamını da keyifli bir formda yönetmenize yardımcı olur’. O da bana; “Berk Beyefendi anlamıyorlar, bunları odunla döveceksin, yüz defa anlatıyorum, anlamıyorlar.” demişti. Asla unutmam. Özcesi “Odunla döveceksin!” metaforu benim, olumsuz manada çok etkilendiğim bir metafor oldu. Bu çeşit öyküleri gözlemledikçe, koçluğun nitekim ne kadar kıymetli olduğu inancım güçlendi daima. Süreç içinde koçluk, idaredeki bireylere yapılan değil, idaredeki bireyler ile yapılan bir şey oldu.”
Çalışanlardan koçlukla ilgili geri bildirimler
Koçluk tecrübelerinin İLKO İlaç taki somut değişimlerden bahseden Berk Apak, kelamlarına şöyle devam etti: “Koçluk hizmeti alan şahısların gelişimini daima gözlemliyoruz. Bir çalışanımız şöyle bir geri bildirimde bulundu örneğin: ‘Eğitime başlamadan evvel ne koçluk hakkında ne de eğitim sonrasında olacaklar hakkında hiçbir fikrim yoktu. Hayatımın en süratli ama en hakikat kararlarından birisi olacağının farkında değilmişim. Kendim hakkındaki farkındalığımın bu kadar süratli ve sağlam formda artmasını düşünemezdim ve yalnızca işimde değil, hayatımın her alanına olumlu bir formda yansıdı bu tecrübe. Zira olayın insanın kendisinde başladığını algıladım.’ Bir başka çalışanımız ise; ‘Kendime inanmanın, keşfetmenin, dönüşebilmenin yaşı ve vaktinin olmadığını öğrendim. Adım atılan anın en gerçek vakit olduğunu koçluk sürecinde öğrendim ve işin ruhu kendimi geliştirmem ve çalışanlarıma yapacağım katkı olduğunu algıladım.’ demişti. Benim şahsî gözlerimle ulaştığım en kıymetli sonuçlar ise; çalışanların işi sahiplenme, sorumluluk şuuru içerisinde hareket etme oranlarının artması ve sorun ve çatışma oranlarının düşmesidir. Ayrıyeten, evvelden değişime karşı çok daha dirençli olan takımların yenilikleri daha kolay benimsemeleridir.”
Kaynak BYZHA Beyaz Haber Ajansı
